事業興衰，關鍵在人。創始于1998年，大衛一步步通過競爭與合作在市場上贏得立足之地，依靠的正是一大批志同道合、不懼艱險、勇于擔當的人。在大衛推動精益管理和戰略升級的過程中，無數大衛人將精彩年華和滿腔激情傾注在共同的事業上，推動了大衛地板、大衛·阿瑪蒂木門、XIIF禧梵全屋定制3大品牌不斷向前發展，也在大衛歷史上留下自己的人生印記。他們中，有伴隨大衛從小走到今天的大，有近年來公司評選出的恪盡職守、忘我拼搏的勞模，有扎根一線、默默無聞的感動大衛人物，有主觀能動性強，以“沒人負責我負責，有人負責我配合”要求自己的優秀大衛人。2020公司董事長蔣衛號召發起二次創業，大力倡導全體大衛人用更加主動的心態和行動，清空過往的成績，人人參與，用嶄新的精神面貌打造事業第二春。

大衛董事長蔣衛表彰2019優秀干部

喻立春（研發檢測中心總監）

傾情投入有追求，在科研舞臺上綻放精彩

喻立春，大衛研發檢測中心帶頭人。從基層開始，一步一個腳印，帶領團隊完成CNAS實驗室認證，并持續至今，參與“木制品”相關的國際、國家、行業、團體標準制修訂工作。2007年加入大衛，十多年來，她經歷了從基層質檢員到科研工作者的轉變，經歷了從員工到管理者的轉變，唯一不變的，是她將對事業的忠誠、熱愛與責任，都傾注于科研工作中的每個細節上，付諸于每一個項目課題的每次實驗中。

執著追求 加班成了家常便飯

“誰要是害怕走崎嶇的山路，誰就只能永遠留在山腳下”。作為技術工作者，她深知建材家居領域除了堅實的理論基礎，更需要通過一次又一次的實驗操作來解決遇到的各類難題。 面對挑戰，她總是迎難而上。面對失敗，她總是毫不氣餒，一遍又一遍地繼續試驗。在剛參加工作的那幾年，為了更快地積累經驗，她經常加班到晚上九、十點鐘，周六、周日也基本都在實驗室度過。這樣的付出，得到了回報，若干年后，她已經能夠獨立撐起整個研發檢測中心的運行，帶領團隊完成CNAS實驗室認證，產品質量和性能達到了國內外市場認可。

一絲不茍 絕知此事要躬行

“小喻做事仔細，想得全面，她肯吃苦，能力提高很快，這么年輕就已承擔國際標準的起草項目，很難得。”業內專家介紹說。十多年里不少于10000次的實驗，每次做項目前，總是認真查閱資料。她認為，“對相關文獻資料全面了解，并對市場上同類或相同產品指標的充分調查對科研項目至關重要，這對方向的選擇及具體的實驗操作起著事半功倍的作用。”在工作中，她也正是這么做的。打開喻總監的實驗記錄本，實驗記錄條理清楚，對實驗的細節、標注性的記錄多而詳細。正是憑著這種一絲不茍的精神，讓她獲得了大家的信任。在2016年成為ISO 17959 2014國際標準《實木地板通用要求》主要起草人。

喻總監曾說過：“自己努力工作，也會讓身邊人感受到一種積極向上的生活態度，希望對大家會有一個正面的影響。自己最大的愿望是讓自己所承擔的每個項目都能夠助推企業發展，看著應用自己參與起草的新標準生產的產品在市場上流通，有著前所未有的滿足感。”在廣闊的科研舞臺上，她用自己默默的行動，詮釋了技術工作者對事業的忠誠與熱愛。她用艱苦探索與不懈努力，讓青春的精彩綻放在大衛，演繹出一段又一段華彩的樂章。

陳樂新（市場部總監）

樂于向優秀的人學習而努力成為優秀的人

2009年4月進入公司，從市場部職員做起，晉升至部門總監。在打造品牌形象與推廣上取得了一定成績，帶領著團隊不斷的學習、成長。這背后有一個根本性的因素，那就是其積極主動的心態，有清晰的目標，且樂意向優秀的公司和人學習。

市場部的工作與其余部門有一個最重要的區別就是工作的具體化程度上，比如生產按平方，營銷按銷量，但市場工作有一半是沒有明顯的“量”的，空白的這個就需要部門自身完善“量”。這個過程里，一種積極主動，打骨子里追求高效的態度是極其重要的。他常說“認知”兩字，他的認知：效率有大效率和小效率，如果出不來效率，最優的創意也沒有多少意義，追求高效率就是講方法，不是要火急火急趕東西，相反，高效率呈現的是井然有序的場景。不管是創意還是高效，最終你用的方法就是你認知的總合。比如說他才加入大衛的那會，店面沒有標準VI，一店一畫，且就一個人，這種情況下，就算是世上最快的人來出圖，從成果上講也是沒有效率或是小效率，把時間全部占用，無時間出來思考與優化，這個就是極不正常的現象。每天畫圖至晚上10點，表象是干活認真，責任感強，本質是沒有更高層次來看待和解決問題。意識到這一層后，他爭分搶秒的處理完手頭的事，抽出時間規劃標準形象。在完成標準形象這件事的背后，一是心態樂觀積極，二是肯于學習。所以說無論是技術、管理、創作、基礎工等任何類型的工作和崗位，少了積極的心態與學習這一層，肯定是做不好本職工作，也正是如此，他一步一個腳印，帶領著市場部漸入正軌和佳境。

他定義市場部就是要把品牌最美的一面最大化的傳播出去。部門所有人都是為了這兩個最字努力。關于最美，有些本來就是有的，就包裝，沒有的要無中生有。最大化傳播的背后其實也是“效率”，這個效率不全指時間緯度的，還有性價比層面的。

具體體現在：

一、打造了市場部的“系統文件”，這個是提高市場部工作的一個重要資料集合，原理同當時的店面設計一樣，無部門標準，一事一做，在那個情況下，再優秀的個人也只能出小效率，在建立這個系統文件的過程是耗時耗力的，要一次次的與隊員講清其重要性，不停的修改，不斷的監督。一旦成型，效率大增，他的理念是高效率省出來的時間用來學習進步，優化已有的全部項目，用來思考還沒有做的項目。這個才是良性的，試想一天天團隊都在改圖和寫文章，那么部門再努力也是不及格的，因為沒有完成本職工作。

二、標準化推廣

說到標準化，人們腦海里顯現的感覺有幾類，一類人是覺得正規，一類人覺得呆板。所以這個標準也要區別對待，不能標準化千萬不能硬來，相反可以標準化如果不能標準化，那就會造成各種問題，最核心的是不能統一和低效率。解決方案就是區別對待，用省出的時間，要不停的改進與優化，標準本身也是需要及時調整的，如果不是，那么就會形成呆板。認知到一層，那么就找到了解決辦法，在市場部有很多的事情，是有標準的，比如，出來的新聞、新品、創新點的傳播，都會有具體的1、2、3步驟，這樣就不會有漏項，不會漏項就是高效率。

三、整體形象提升與定型

形象是至關重要的工作，一個客戶對一個品牌的好感，其中重要的一環就是來自形象。從哪些方式入手？入口是很多的，形象是立體式呈現的，總體來說有幾大類，平面廣告，視頻影音，店面裝潢，人員形象，產品氣質等等，每一類都是直接構成形象。首先要有標準，其次是要有高質量的標準，只有兩者都是優的時侯，才算是優。以80后的直覺，加上多年的對同行和其它行業品牌塑造與呈現的大量研究，以及對于每個年代的人審美分析，得到的成果是將品牌以年輕化呈現，去繁為簡，干凈整齊的國際范風格。這個是一個長期思考、觀察、調研的成果。從一個新人開始到一層一層理解做品牌與怎么做，這個首先是一人眼界的提升，沒有眼界的話不管怎么做，始終是說不到主流客戶的心里去。這個過程也是一個取舍的過程，不管是一個公司還是個人，取舍是關鍵的，沒有公司與個人是全能的，必須有取舍，不然終究是什么都抓不住。找到你認為的主流客戶，滿足他們，這個就是工作的全部。每天都在完善與改進。做得好不好，永遠是看這個團隊的認知層次，當一個團隊的認識層次低的時侯，出來的成果可想而知，所以除了具體的基礎工作，提升認知層次、眼界是首要的工作，怎么樣才能提升？學習，不斷向優秀的公司與人學習。多走多看多想，每一個“多”字的后面，都離不開那份主動進取的心態。

四、正直，有擔當

對于團隊而言，大部分人認為其較嚴肅，但正直不偏心。按照他自己的話講，其實他不嚴肅，可能相對嚴謹一些，在團隊中，因為想得比較多，要把想法變為成果，那么就需要大家動手才能實現，這個過程中，對于效率的要求比大部分人高，所以大家會產生這種理解。按照他的說法，所有事情都是先統籌，后開干，統籌也好，開干也罷，如果不能正直的去分配一些事情，那么整個執行會遇到各種人為因素導致成果達不到預期，所以作為一個管理者，如果連這個認知都做不到，那根本就不合適帶團隊，這個是管理者的基本素質。擔當的第一要素是要做好本職工作，每個團隊都是鏈條上的一環，所以必須保證自身這一環能高質高速的完成。說到底，擔當的本質是講方法完成上級給予的任務，即非意念，也非表態，而是把事情做好。

未來充滿希望和挑戰，但我們每個部門，每個人，只要把基礎真正的打好，用積極主動的心態去開展工作，何愁有攻不破的關。心態是所有動作體現的開關。所以，公司提出二次創業，就是希望大家把之前的成績歸零，調整心態，重新出發。

張啟練（涂裝車間主管）

把每一件平凡的事做好，就是不平凡

張啟練是一名從基層噴漆做起的老員工，輾轉機動組、涂裝線、再回機動組、再到木門的木工、UV線、直至現在的涂裝車間主管，在大衛已長達18年。因為待人熱情、工作勤懇，大家都親切地稱呼他為“練哥”。

2003年加入大衛，從什么都不會開始，他相信，只要肯付出就一定會有回報，只是時間問題，不管多苦多累，他都一直兢兢業業地履行著對工作認真負責的信條。他認為做人做事眼光要看長遠，心胸要寬廣，只要有心加用心，只要把每一件事情都當作自家的事去做，就沒有做不成的事，就算不完美但也不會太差，至少已經用心去做了。

但凡接觸過他的人，都知道他是什么樣的人，不管是工作或是生活中，都以禮待人，謙虛謹慎，即便受點委屈受點苦也從來不說，做事性急，不喜歡拖拖拉拉的，說干就干，愛幫助別人，只要有看不慣的、又知道應該怎樣做才是正確的，不管在不在負責范圍內，他都會去說、去要求。時值四樓涂裝車間前任主管離職，他倉促受命，在對部門的人事都不夠了解的情況下就這樣接過來干了，踏實、勤奮、認真，將最簡單的招式練到了極致，就是他的“絕招”。隨著工作的不斷推進，整個涂裝車間工序也迅速變得井井有條。

有條不紊 穩扎穩打

張主管在負責涂裝車間過程中穩扎穩打，提升生產效率和產品品質、降低生產成本、強化現場管理，全面完成生產部下達的目標。遇到工期緊、任務重，他并沒有退縮，更沒有偷懶，而是保質保量的完成了節點。針對每一天的工作，他都有自己的一套計劃，會按照計劃逐條跟進落實，使得在他手里的每一個定單都能按期完成。比如他首先會明確剩余定單，列出詳細清單，每個定單落實責任人及完成時間，定期定時組織開會，逐條討論，對于問題條目做出詳細定義，找尋相關部門進行溝通解決，以此來保證計劃按時完成。

認真負責 團結同事

“剛把四樓涂裝事項捋順，三樓UV交給同事的事情又出了問題，人員波動，員工情緒低落，做出來的產品質量下滑，同事也找到我說搞不定，我告訴他‘不用害怕，我會去協助你的工作，我們共同努力一定能把事情辦好！’路在人走，事在人為！經過車間全體同事的相互幫助和努力，我們把一切都搞定了！人員得到穩定，產品質量得到提升！”張啟練用行動印證了那句話：把每一件簡單的事做好，就是不簡單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。公司的蓬勃發展，靠的就是這些不斷涌現的像他這樣“平凡每一天”的大衛人。

“身先率人，律己服人”！他們在本職崗位上，既創造了豐富的物質價值，也創造了寶貴的精神財富。讓我們從這些最美大衛人的經驗事跡中，尋找感動，在感動中相互學習借鑒，發揮主觀能動性，更好投入到大衛二次創業的實踐中去。